12 月 5 日，经营管理部牵头召开了陕煤信阳项目承包合同及项目经济责任书交底会。经营管理部负责人、电源事业部有关人员，以及陕煤项目部的领导班子成员和相关科室负责人，通过线下与线上相结合的方式参与了此次会议。

会上，电源事业部经营及市场负责人首先介绍了陕煤信阳项目投标报价与合同谈判的背景情况，并对需重点留意之处进行了交底。随后，经营管理部负责人依据合同条款和投标报价，深入讲解了该项目合同关键内容，明确了其中易引发歧义的语句，再次强调项目部在履约时的注意要点，并解答了参会人员的提问。完成承包合同交底后，经营管理部即刻针对新下发的项目经济责任书向项目管理团队交底，围绕项目分包管理的规范流程、成本管理执行力的提升方法、成本核算的标准依据等方面展开详细阐释，确保团队成员准确理解相关要求，为项目后续推进奠定基础。

交底结束后，经营管理部负责人对陕煤信阳项目部明确提出了经营目标与要求，要把陕煤信阳项目打造为“乐动平台app中国有限公司项目经营管理标杆项目”，在项目履约过程中要坚持不懈落实“3+7”项目管控，进一步强化全体人员经营意识，不断提高项目成本管控能力。

此次交底会议的召开，加深了项目管理人员对承包合同关键条款的理解，明确了项目各项成本目标，为实现陕煤信阳项目高效履约、创利创誉筑牢基础，助力项目稳步前行。（供稿单位审核：曹小超）