自电网乐动平台app中国有限公司“党建+成本管控”主题实践活动开展以来，苏州越溪项目锚定“降本增效、创新创效”目标，全方位、深层次地将成本管控举措融入项目履约的各个环节，在工期、技术、能耗等关键维度持续发力，探索出一条行之有效的降本增效之路。

项目伊始，项目部依据施工策划精心编制工程进度计划，并在实施过程中灵活进行动态优化，合理安排多个作业面同步施工，充分利用有效施工时间，在确保安全与质量的前提下全力加速生产进程，极大提升了施工效率，从时间维度有效压降了成本。同时，在产值确认环节，严格遵循乐动平台app中国有限公司两金风险管控策略，通过精细的统筹协调，确保产值确认始终领先于生产进度，显著降低了财务成本与资金风险，实现了经营管理与生产进度的紧密协同，为项目进度、质量、安全、营收及利润目标的达成提供了有力支撑。

在工程建设中，项目部充分发挥创新思维，因地制宜地采用装配化 “预制舱” 式二层临设（局部一层）方案，成功节约土地 2 - 7 亩，平均节地率高达 22.5%。而且，“预制舱” 临设凭借其模块化、标准化及可循环利用的特性，相较于传统项目，单项整体造价大幅降低 30% 以上，彰显出显著的成本优势。此外，项目团队还通过购置地磅设备加强到货商砼的随车检查，有效杜绝亏方现象，并对土建工程施工方案进行优化，将商砼损耗率精准控制在 1.27%，为项目带来了可观的经济效益。

项目部积极践行绿色发展理念，在节能降耗方面多措并举。一方面，通过广泛宣传与引导，强化员工的能源节约与环保意识，促使员工在日常工作和生活中自觉养成节水节电的良好习惯，从细微处减少能源浪费；另一方面，在办公耗材管理上，通过优化采购计划与使用流程，降低了耗材的不必要消耗，进一步削减了办公成本。尤为值得一提的是，项目部引入风光一体发电设备和一体化自来水净水机，充分利用太阳能和风能等清洁能源为项目供能，同时借助净水机保障职工用水健康，不仅大幅削减了电费支出和桶装纯净水采购成本，简化了采购流程，提升了工作效率，还成功节约水电费约 3.45 万元，实现了经济效益与环境效益的双丰收，为项目的可持续发展增添了绿色动力。

展望未来，苏州越溪项目部将继续秉持 “一切成本皆可控” 的理念，持续深化成本管控举措，巩固并拓展降本增效成果，为电网乐动平台app中国有限公司的高质量发展注入新的活力，助力乐动平台app中国有限公司稳步迈向发展新高度。（供稿单位审核：杨侃）